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田坎书记化身“带货主播”战疫战贫两不误

By clidillon.com on 2020年6月8日 0 Comments

田坎书记化身“带货主播” 战疫战贫两不误

这段时间,巴南区接龙镇马路村驻村第一书记张杰忙得不亦乐乎:帮农户播种栽秧、化身主播卖农货、帮贫困户跑腿送货……甚至连怀孕6个月的妻子,也成为了他的“卖货”助手。

目前,大化的4个种鸡场实现了年500万至600万羽的育苗能力,保证了鸡苗的供给。为了确保销售端平稳,一方面启动“美食驱动”战略,通过创建美食之乡,对外推介大化的优质食材。同时,在大化镇苏烈屯建成了七百弄鸡文化展示厅,着力打造特色文化品牌,传播七百弄鸡文化,不断提升七百弄鸡的魅力和美誉度。

“石山面积占全县的90.1%,石漠化严重,人均耕地面积不足0.8亩,局部地区不足0.3亩,大多都是从石头缝里开掘出的东一块西一块的‘望天地’。”广西大化瑶族自治县县委书记杨龙文这样形容大化这片土地。

为了保障“联建联养”扶贫种养场的高效运转,大化要求各乡镇进行“五统”规范管理:一是统一进苗购料。参与联建联养贫困户共同协商确定养殖品种、养殖规模、养殖方式、供料模式,统一进苗、统一进料。二是统一技能培训。由县直属业务部门组建技术专家团队,集中所有扶贫种养场的管理员和贫困户统一养殖技能培训。三是统一防疫服务。由县级防疫服务队采取包片负责方式,指导联建联养点的疫病防治,统一防病治病。四是统一管护喂养。每个扶贫种养场制定共管轮养制度,规范喂养操作和流程,统一管理和饲养。五是统一定价销售。每个扶贫种养场销售的产品,要通过全体参与联建联养户按市场行情协商,统一销售价格。

疫情期间,马路村的鸡鸭蛋、球盖菇等农产品严重滞销,尤其是日产量300斤以上且存放时间较短的球盖菇,一旦销售不出去,对村集体损失巨大。

化身“带货主播”“快递小哥”

2019年3月,重庆青年职业技术学院经济管理学院副院长张杰响应国家扶贫号召,被选派担任市级贫困村巴南区接龙镇马路村驻村第一书记。

土地少就“粮改饲”,改种全株玉米和牧草,不仅可以喂牛,1亩地的年收益从原来的700元提高到1750元;缺少资金和技术,就采取“企业+专业合作社+基地+农户”模式,多方筹资、多方支持,共同分红、共同受益;缺少劳动力,就以“1个固定管理员+每日每户农户出1人”方式,轮流喂养牛犊。

说起雅龙乡这几年的变化,未脱贫的胜利村弄记屯也值得好好讲讲。几年前,村民韦有元外出务工赚了钱,为了风风光光回家过个年,在县城买了一辆摩托车骑回村里。他骑摩托车到离家两三公里的弄礼屯后,面对莽莽大山的封锁,只好把摩托车寄存在朋友家里,一路翻山越岭才回到家。据了解,2017年,该村建档立卡贫困户动态调整后,胜利村贫困发生率一度高达93.44%。

“春耕对我们来说,是一年初始的头等大事,直接影响着今年的收入。”春耕急需的种子和化肥短时间拿不到手,愁坏了马路村的贫困户。

四是丹麦运营商TDC。TDC此前被Macquarie领导的财团以高出市场评估34%的价格收购,并进行了结构性分离。

另一方面,大化还利用电子商务和冷链物流中心实现了产、供、销一体化体系建设。在大化镇大化社区那天屯冷链物流中心,一排排设备一字排开。冷链物流中心规划用地面积120亩,建筑面积48960平方米,总投资1.5亿元。

胜利村贫困户班岸家是“联建联养”扶贫种养场受益者。他种植1亩多牧草,每年2月全家外出务工,其牧草交给哥嫂代收割转销给合作社,1亩地的年收益大幅增加。

疫情发生后,张杰放弃休假的时间,立即赶到巴南区马路村,带领村干部一家一户地排查走访,登记外地回村人员信息、测量体温、宣讲政策……“在这需要经常性地翻山越岭,有时候一个上午只能摸排两三家,为此我还特地买了双劳保鞋穿。”

七百弄家禽养殖专业合作社负责人蓝志平告诉经济日报记者,他们正在建一个“联建联养”扶贫种养场,计划年产七百弄鸡6万羽,目前已有6户贫困户报名,他以资金入股,贫困户以政府的产业奖补资金和出工入股,他按照出资比例分红,贫困户因为出资一样,分红因投工投劳不同会略有差异。

当然,越来越多的运营商启动5G部署、5G的建设规模不断加大,分拆基础设施面临的问题也会不断变化,各国运营商很难照搬先行者的成功经验来解决自己的问题,最终还是要根据自身的实际情况来选择可行的策略。

此次新冠肺炎疫情对电影业造成冲击,建设银行广州分行有关负责人还发布了一系列支持广州地区电影企业复工复产的金融扶持政策,并签署战略合作框架协议。

一是O2捷克公司。2014年,当地私人股本基金PPF Group从Telefonica手中收购了O2捷克公司,并将其持股的Cetin网络剥离出来。这笔交易不仅让投资者受益,还大大提高了捷克网络基础设施的升级速度。这是因为单纯的网络基础设施公司客户明确、收入有保障,因此很容易获得贷款,进而能够投入更多资金改善基础设施,形成良性循环。事实上,Cetin在剥离出来之后,每年的网络资本支出增加了40%,使得捷克的光纤覆盖率和宽带速度都达到了欧洲罕见的水平。

“联建联养”模式在大化取得了初步成效,然而贫困村的产业相对脆弱,如何应对病虫害、市场等风险呢?这就需要“联建联养”建立起完善的产业配套支撑。为了培养发展七百弄鸡产业,大化专门成立了七百弄鸡发展办公室,从产业规划、技术指导、宣传推介、市场销售等方面全产业链服务引导产业的发展。

近日,记者来到胜利村却看到另外一番景象:新修的屯级道路上,不时有摩托车驶过;标准化旱藕粉丝加工厂内,十几名瑶族群众正在车间里分拣、扎把、包装;扶贫养殖场里的肉牛,被养得膘肥体壮……整个村的面貌焕然一新。

二是印度Reliance Jio公司。Reliance将其通信塔、光纤等电信基础设施分拆为一家独立的公司Reliance Jio,新公司在2016年开始建设覆盖全国的4G网络。在Reliance先后三百多亿美元的投资推动下,Jio部署了遍布印度全国的4G网络,覆盖了印度90%的人口,并通过低价策略,在2019年中期成为了印度用户数量最多的运营商。在Reliance的运作下,Jio几乎没有负债,Reliance正在策划将Jio推向股市。

“‘联建联养’扶贫产业发展新模式就是贫困户抱团发展、轮值轮养、利益共享,政府在生产组织、技术支撑、市场销售等方面统一扶持,有效破解了产业发展瓶颈,带动更多贫困群众走上了市场化、规模化的现代农业发展之路。”大化县县长蓝胜说。

当前,大化县还有未脱贫贫困村24个,要啃的“硬骨头”很多。如何在大石山区恶劣的自然条件下突破产业扶贫长期难以突破的瓶颈?大化提出了“联建联养”的产业发展思路。

疫情形势好转,不少村民都打算外出务工,但因疫情影响,了解到的招工信息比较少。张杰又主动邀请杰成人力资源等公司进村发布用工信息,建立用工信息专栏,主动对接贫困户,让贫困户足不出门便能找到工作岗位。

大化七百弄鸡发展办公室主任覃拥军告诉记者,过去,县里有些贫困户将产业奖补资金入股企业领取分红。现在,“联建联养”模式使得贫困户直接参与建设、养殖和监督,提高了积极性,激发了内生动力,也提升了养殖技术。同时,也让村里积淀了产业基础设施,形成一定规模的产业,极大地发挥了产业扶贫资金的使用效率。

大谷翔平曾于2018年斩获全美棒球记者协会(Baseball Writers ‘ Association of America)颁发的美国职业棒球大联盟年度最佳新秀奖,同时成为首位美国职业棒球大联盟中实现完全打击的日本棒球手。

“胜利村弄代肉牛扶贫养殖场去年底出栏了44头西门塔尔肉牛。按公司协议保价回收,入股的109户贫困户,扣除持续发展本金后,每户得到入股分红1000元。”胜利村驻村第一书记王晖说:“‘联建联养’扶贫种养场让群众有了‘长期粮票’,去年全村443户2445人实现脱贫,贫困发生率降到了36.32%。”

据南沙区委常委段德海介绍,该区正制定《广州南沙新区(自贸片区)促进电影产业发展扶持办法》,当中设置了总部企业奖、特别贡献奖、办公用房补贴等项目,重点引进电影产业总部企业、扶持电影后期制作企业,提升南沙区电影产业的集聚效应,而博纳影业将发挥行业头部企业的带动作用,吸引更多电影产业链上下游优质企业落户南沙。

未来几年间,各国运营商都需要投入大量资金来建设5G。根据GSMA Intelligence在2019年发布的一份报告,从2019年至2025年,运营商在5G领域的投资会接近1万亿美元。一边是增长缓慢的收入,另一边又需要如此巨大的投入,全球电信行业不得不考虑采取有效的成本控制策略。到目前为止,业界讨论和研究最多的是自愿网络共享、虚拟化和向Open RAN过渡。与此同时,运营商还需要探索新的运营模式,比如基于同一张网络,为公众和高度重视数据安全的政府机构、企业提供不同质量、不同标准的服务。

此外,大谷翔平还在职业生涯中率先打破了Babe Ruth 1919年创下的单赛季50局15支全垒打记录,堪称美国职业棒球大联盟百年来最杰出的选手。

“深度贫困地区群众多数劳动能力较弱,靠贫困户单打独斗不行,要想办法把他们组织起来。”杨龙文说。

自2月以来,在张杰和村干部的努力下,帮助贫困户销售了200多只鸡鸭鹅,4000多个蛋,6000多斤球盖菇。

不仅如此,撸起袖子,穿上长筒雨靴,张杰也加入了春耕队伍,帮贫困户播种栽秧、捕鱼,还完成了对村集体发展的390亩柚子的春季管护工作。

“驻村以来,我觉得自己已经是村里人了,想通过实实在在的举措真真切切地帮助村民实现脱贫且不返贫。”张杰说,扶贫工作不是一个轻松活儿,有时候很累,但看到贫困户们腰包鼓起来了,房子漂亮了,脸上笑容多了,就感到十分满足。重庆晨报·上游新闻记者 林祺

走访过程中,张杰了解到很多村民们因为信息滞后,没有及时买到医用口罩,他筹集了300个医用口罩,无偿赠送给了马路村和村医用于应急处理。

“我们的球盖菇是集香菇、蘑菇、草菇三者于一身的美味食品,富含高蛋白和对人体有益的多种矿物质元素及维生素,没打过农药,是纯天然绿色食品,大家可以吃得放心……”张杰联合村干部邀请巴南区融媒体中心网红主播到村直播带货,自己也化身“带货主播”一起线上销售马路村的“网红”——大球盖菇。

这个去年才成立的冷链物流中心,在新冠肺炎疫情期间发挥了重要作用。在疫情严重时,很多地方道路不畅、活禽市场关闭造成活鸡出现滞销。但大化肉鸡养殖产业几乎没受影响,这得益于冷链物流中心及时收购屠宰。

“由于我没多少钱,所以只能用奖补资金入股。”蓝飞如今又多了一个身份——“股民”。他只要按照值日表,每月到扶贫种养场喂牛1天至2天,就能得到分红。其余时间,可以一边在家安心照看两个读小学的孩子,一边打零工创收。

驻村一年多来,张杰与村干部积极争取国家扶贫政策的支持,在马路村广泛推行“稻N”种养模式,在种稻谷的基础上养泥鳅、养虾、种植菌菇,提高稻田的经济收入,带动留守老人养殖家禽。同时,结合学院电子商务专业优势,与京东、淘宝等电商平台合作,让村里的特色农产品搭载线上渠道。

忠武村驻村第一书记蓝春林告诉记者,沃柑虽然经济效益高,但要3年后才挂果,种植技术要求比较高,村里163户村民通过现金、土地、树木等方式入股合作社,其中贫困户106户。去年,忠武村卖出了第一批沃柑,预计到丰产期后,每年将给村里带来200多万元稳定收入。

另一方面,长期以来,通信基站、发射塔等基础设施都隶属于各个运营商,由于5G需要投资建设更多的基站,这就使得多个运营商共享基站设施,或者由第三方公司来投资建设和运营基站、多个运营商共同租用变得更为合理、高效。目前来说,这种共享基础设施的做法越来越常见,究其原因,主要是因为运营商面临着巨大的财务和市场压力。

记者来到忠武村海拔300多米的东皇岭,放眼望去,雾水朦胧中,200多亩种植3年的沃柑树依山种植,一朵朵洁白的小花布满了沃柑树枝头,远远就闻到了清甜的香味。近年来,柑橘市场变化很快,但忠武村东皇岭农民专业合作社“联建联种”的“东皇岭沃柑”却在柑橘市场和电商平台上热销。

疫情期间有农户办丧事,他带领村干部赶到现场,向他们介绍当前疫情防控的严峻形势,成功地劝服了6起丧事从简处理。

三是澳大利亚Telstra。Telstra将其基础设施资产剥离,成立了一家名为Telstra InfraCo的新公司,管理着大约110亿美元的网络基础设施资产。在2019财年中,Telstra披露了内部接入费用,这笔资金其实就是支付给Telstra InfraCo的基础设施使用费。这笔钱和其他收入一起,让InfraCo的收入增长了51.6%,达到49.5亿美元。InfraCo目前是Telstra旗下一个半自治的部门,Telstra目前正计划将其所有的移动基础设施都转移给InfraCo。

2018年,在上级部门的牵线搭桥和帮扶下,雅龙乡党委、温和村党支部与牧业公司达成协议,建设“联建联养”养牛扶贫种养场。

直到2018年以前,大化主要采取的模式是将产业奖补资金直接发放给贫困户,由贫困户自主支配使用。

一年多来,张杰扎根基层,深入一线,被村民亲切地称为满山跑的“田坎书记”。新冠肺炎疫情防控期间,他一手抓战疫,一手抓春耕,战疫战贫两不误。

一些收益比较高,但投入比较大、周期比较长、贫困户独家独户不可能发展的产业,也因“联建联养”模式得以发展起来,大化县都阳镇忠武村的沃柑产业便是这样一个例子。

“我们还主动送生活物资,解决老百姓的烦心事儿,这样他们才能踏踏实实地在家安心过好年。”张杰与村干部一道主动询问贫困户的生活情况,为偏远地方的群众送生活物资。

当日,建设银行广州分行还公布,将基于湾区文化中心建设为博纳影业提供10亿元意向性授信额度支持,在此基础上,双方将进一步在促进电影产业发展、现金管理、个人金融等领域展开全面合作。

“泥人张”加入春耕队伍

据了解,广州市委宣传部携手建设银行广州分行,对当地中小影院推出“云影贷”用于疫情期间经营周转,影院在享受专属优惠贷款利率的基础上,可获得单户最高3000万元,信用最高500万元的信贷融资支持,确保广州地区电影院先行全面复工复产。(完)

在大化县雅龙乡温和村弄仍屯,建档立卡贫困户蓝飞望着石头旮旯里的牧草,眼中充满了笑意。村里“联建联养”扶贫养殖场目前共存栏牛犊50头,由村民联合轮值饲养,当日轮到蓝飞去割草喂牛。

“联建联养”就是把群众组织起来,走规模化、集约化道路。“联建联养”的特点主要体现在“四联”上:一是乡村组织联引。乡(镇)党委负责组织各村党组织深入调研,做好项目规划,指导各村选准项目,加强扶贫种养场的水、电、路等配套设施建设。各村党组织结合本村资源优势,选准产业项目,做好规划布局。二是多户合作联建。村屯党组织强化农户自主合作,以农户自主联建模式,带动贫困群众走市场化、规模化的现代农业发展之路,有效增强自我“造血”功能。三是共管轮值联养。每个联建联养点聘请一名管理员,负责该点的建设管理工作,贫困户在管理员的统一管理下轮流出工,若贫困户因事因病不能出工出力的,可委托他人或出资请人代替其出工出力。四是效益分配联享。产品出售后,扣除种苗、饲料、水电、药品、管理员补助、场地租金等养殖成本,剩余利润以“乡村组织引导、参与群众商议”按户分配,并提留一定比例利润作为村集体经济收入和联建联养点维护资金,以保障联建联养点可持续发展。

“疫情期间,每天可以加工3万只七百弄鸡,现在南宁、北海、柳州等地的养殖大户都在我们大石山区的冷链物流仓库租场地。”冷链中心办公室主管陆康表示,项目全部建成后,将形成年屠宰猪牛羊等活畜约80万头、活禽交易量约800万羽、屠宰量约500万羽、肉类储备达2万吨、年产值10亿元以上的产业规模,政府搭建的冷链物流中心平台成为“联建联养”的重要保障。

比如,大化县有养殖脂肪含量少、口感鲜嫩的七百弄鸡传统,2016年该县正式启动七百弄鸡的产业化养殖。在产业化初期,曾把鸡苗免费发给贫困户,补贴资金也直接发到户,但大石山区里的多数少数民族群众缺乏养殖、防疫等技术,相关部门也很难全面培训,导致鸡容易生病、成活率低。同时,有些农户养了一段时间后不养了,将鸡舍拆除,造成资产流失。

张杰多方联系农资购买渠道,点对点地将春耕的化肥种子送到了贫困户的手中,还为低收入的边缘户和监测户捐助生产物资。

上述网络分解实例的财务前景都非常看好,不过GSMA Intelligence强调,各家在实际操作细节上存在很多差异,所以将网络基础设施打包分拆并不存在什么统一的模式。运营商在考虑分拆网络时,需要关注几个基本因素:设计访问、控制这些基础设施的规则;基础设施的质量和规模情况;基站、光纤和网络共享等级设计;如何解决实际操作中的灵活性和复杂性问题;出租基础设施的定价策略。总体来说,这些因素解决得越好,那么分拆网络设施就越容易取得成功。

“疫情期间,快递公司大多停运,再加上球盖菇储存时间短,正好我自己有车,那我就帮村民跑跑腿,把这些货尽快送到消费者手中。”下班后,张杰化身“快递小哥”帮贫困户送货。为此,他还报废了一个车胎。

对于本次合作,大谷翔平表示:“与BOSS合作令我倍感欣喜和兴奋。于我而言,BOSS品牌象征着精致与创新。多年来我一直身着BOSS,青睐于它的别致设计、简约格调和卓越功能。身为职业棒球手,我常年奔波在外。BOSS令旅行中的我更加自信和舒适。”(完)

在疫情防控初期,各地的交通管制、快递停运,不少农资店都暂停营业。

“我老婆怀孕6个月,她接单收款统计,我们两个一起发货。”忙不过来的时候,张杰把妻子也叫来帮忙。

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