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《圣剑传说3》NS与PS4Pro版对比色彩差异明显

By clidillon.com on 2020年4月23日 0 Comments

油管UP主“Cycu1”今日上传了一段《圣剑传说3》NS版与PS4 Pro版的游戏画面对比视频,从中可以看到色彩差异明显,Pro版本的游戏画面色彩更加丰富。

今日,IGN与GameSpot分别对《圣剑传说3》给出了8分(优秀)与6分(尚可,Fair)的评价。《圣剑传说3》是史克威尔艾尼克斯的经典RPG《圣剑传说》的重制版本,本作将于4月24日正式发售在PS4/NS/PC平台。

1、研究如何更好地改进超大型全球化企业的管理

过去两年,我们在企业社会责任方向做了很多工作,包括建立公益部门,要求每一个业务都有 CSR 的目标和规划,和用户目标、商业目标并列。寻人、助医、扶贫等几个项目很成功,但总体我感觉还远不够,尤其是和我们要在全球范围达到较高的水平的目标相比。

同时,作为字节跳动 CEO,张一鸣将领导公司全球战略和发展,更专注于长期重大课题的探索和战略思考,包括全球化企业管理研究,企业社会责任,以及教育等新业务方向。同时,张一鸣会花更多精力完善字节跳动全球管理团队,旨在建立一个全球的、多元的、超大型的企业。

3、思考和规划教育等新战略方向

我想在这个时间节点做一个比较大的组织升级:今天,公司会任命张利东和张楠(Kelly)分别为字节跳动中国董事长和 CEO,整体负责字节跳动中国业务的发展。作为字节跳动全球 CEO,接下来我会花更多时间精力在欧美和其它市场,和 Alex 一起把字节跳动全球管理团队完善,也帮助新加入的 Erich Andersen、Roland Cloutier 等更多同事更好的融入。

为了应对业务的变化,我们一直在公司组织和合作方式上不断优化调整。比如,明确主要业务的 CEO 和管理团队;建立各业务虚拟的 P&L,帮助各业务更好的做决策;绩效管理和 OKR 工具也不断更新。但如何建立好一个超大型全球化企业,对我们来说,还是新的课题。

2、研究科技公司如何创造更多的社会价值

八周年之际愿大家:往事可以回首,当下更需专注,未来值得期待。

从外部来讲,公众期待会越来越高,从内部来说,员工也需要更强的使命感来承担更大的责任。为用户提供创新、高品质、有效率的产品和服务,这是企业基础的社会责任。但是科技公司还要思考如何面对自己的外部效应,积极和外部各方合作,创造社会价值。

最近在线辅导市场非常热,很多人问我公司的业务进展。我其实不焦虑,有耐心,我觉得现在还是很早期,教育业务必须有更根本的创新,当然前提是我们有更深刻的认知。尤其对于已有成功业务的公司来说,启动新业务是不容易的,有惯性也有惰性。在新的领域大胆的尝试,是始终创业的重要标志。

自信美丽、魅力无限的圣经欧尼即使在戏里戏外,四处奔忙,为粉丝们在屏幕中贴心呈现惊人美貌和青春活力。所以如果各位小姐姐们想在春困秋乏夏打盹的四季慵懒中变得如勤奋努力型选手车恩彩(李圣经饰演)般精神十足和战斗力满分?想在全年996的高压零乱日常中也素颜抗打,事业爱情双丰收?快来get欧尼同款显白不挑皮的彩虹唇妆,变身元气满满的blingbling小仙女吧!这款兰芝唇间彩虹神器将于5月在中国大陆上市,小仙女们搓搓小手一起期待吧!

教育是公司跨界尝试的新业务方向。大家应该了解,我一直很重视人才招聘,对个人的潜力充满期待。 我认同德鲁克的说法,对于公司内部来说,公司存在的意义,是通过公司这个方式实现人们的创造力。我会再加上另外一句——让每个人有更丰富有意义的经历和体验。对的,和我们用户产品的使命一样:inspire creativity, enrich life.

坦白讲,管理一个在 30 个国家,180 多个城市,有超过 6 万名员工的公司,并不容易。这还不包括,我们教育业务在北美的 5000 位外教,公司行政体系的外包员工等等。过去一年,我们已经看到了不少管理问题,最直接的反馈是员工敬业度和满意度统计结果下降了。

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2016 年之前我看很多东西,也有很多思考,并且在我们公司管理中进行实践。字节范中的坦诚清晰,来源于我试图理解杰克韦尔奇在《赢》中反复强烈的强调——坦诚降低组织交易成本。“知识型组织中,每一个人都是管理者”,这是德鲁克关于管理者的重新定义。他对于目标管理的思考,启发了我们对于组织有效性的重视和 OKR 的实践。他和科斯的想法,促使我思考企业边界是什么,以及如何从外部视角衡量组织内部的交易成本。我们坚持的“context, not control” 的理念,受到 Netflix 的直接影响。当然也很大程度上跟哈耶克关于理性的自负的论述有关,我认识到信息透明、分布式决策和创新的重要性。

去年下半年开始,我和管理团队重新认真讨论公司的本质是什么。我们是从最基础的问题开始讨论的。什么是科技,什么是科技公司?为什么科技公司需要承担更多社会责任?科技是指 the application of scientific knowledge for practical purposes, especially in industry,能成为科技公司的基础条件是不断的学习 scientific knowledge。科技公司如果能不断提升认知改进方法,其杠杆就会越来越大,头部公司在经济中的占比越来越高,对人们生活的影响会越来越大,也越来越受到监管关注。

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随着业务的变大,外部效应也不断扩大,社会也对我们有了更多期待。过去一年,我花了近 2/3 时间去了全球很多地方。除了了解公司业务,我还跟很多当地的同事和朋友交流,去德里迪利哈特市集做用户调研,去巴黎朋友家做客,去各地博物馆了解历史,我对世界的丰富性和文明的演化有了更深刻的理解。我们在全球多个国家有业务有用户,要更认真思考和外部世界的关系,对外部世界的贡献。

科技公司组织方式变化,会带来很多新的变化,在业务、财务、人力方面都有体现。财务上,如何把 UG 中的 LTV 引入内部财务报表,各个业务之间应该如何结算成本。人力上,在职能、业务、市场三个维度交叉下应该如何组织人才。当然相应的,企业内部工具也需要新的研发优化。对我们来说,过去两年,其实是问题多思考少。我之后会花更多时间学习研究,也和 ES 的同事一起讨论提升。

《字节跳动 8 周年:往事可以回首,当下更需专注,未来值得期待》

此款彩虹唇膏具备轻雾哑光、滋润奶油两种质地,不仅颜值超高,采用高阶玫瑰金色包装,更主打用6重彩虹色随心演绎多变唇色,满足小仙女们用一支就搞定咬唇妆的甜蜜心愿。想象一下,若每抹一次彩虹唇膏,便尤如有一道彩虹在唇间持久绽放,岂不是给乏味生活都增添了不少闪亮光彩!产品另有兰芝保湿锁水技术加持,更好满足了水润舒适、持久显色不拔干的仙女刚需。

不止于此,在我们比较熟悉的信息和内容平台业务之外,我们也开始探索很多全新业务的方向。对我们来说,这是一种跨界,但我们对于这些新业务的认知还远远不够。

2016 年有一段时间,我发现公司好多优秀的算法人才都来自上海交大 ACM 班,我特地去上海拜访了俞勇老师。从交大 ACM 班的成材率,以及后来对 Minerva University 的调研,让我直接认知到教育对激发人的潜力非常关键,并且教育本身也还有巨大的潜力。这算是我认真思考教育业务的一个起点吧。过去两年中,我访谈过不少老师学生,包括到不同课堂体验不同的教学效果,但因为时间精力有限,不够持续。接下来,我会重启对教育的访谈观察。

今天是公司创立 8 周年的日子。在这个远程办公的新模式下,我在线上跟大家聊聊新想法。

我会和更多的同事以及外部交流,一方面更好地了解世界当下的问题,一方面探讨如何在公司内建立更好的机制去承担更多社会责任。

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我争取在未来三年走遍所有有办公室的地区,了解公司也学习当地文化。我们的目标不仅是建立全球化的业务,更是建立全球化的多元兼容的组织。通过更好的组织,激发每个人的潜能和创造力,服务全球用户。

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这些挑战要求我们公司的组织方式有更多变化,除了完善全球管理团队工作,我会从公司日常运营中腾出精力来,重点关注几个事情:

过去 8 年,字节跳动飞速发展,我们已经从一个小产品,成长为给全球用户提供多个产品服务的大平台,全球员工人数今年也将达到 10 万人。在成长道路上,我们遇到很多的挑战。

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